Como hacer un plan de negocio para abrir un bar

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Como hacer un plan de negocio para abrir un bar o restaurante; debido al creciente interes sobre nuestro post de como elaborar un presupuesto para abrir un bar hemos preparado unos formularios que ayuden a saber si nuestro futuro negocio es viable y detectar los puntos débiles.

Hoy en día es necesario para abrir cualquier negocio tanto un plan de negocios que nos asegure la viabilidad del sistema como un plan de marketing para nuestro nuevo negocio, en este artículo vamos a abordar la primera cuestión. Un buen emprendedor para un negocio de hostelería debe asegurar que su inversión va a gestionarse adecuadamente.

Es muy importante que si el negocio va a vivir de las parsonas «de paso» o temporada que previamente se haga un conteo de tráfico de personas y de la edad aproximada de las mismas para ver si coinciden con nuestro público objetivo.

 

Como hacer un plan de negocios para abrir un bar

Los planes de negocio para abrir un bar / restaurante se componen de los siguientes apartados (Debe rellenarse un documento con los siguientes apartados) :

  • Descripción del Negocio:
    • Resumen:  Breve reseña con las características generales, situación del local, metros, orientación general del negocio (bar de copas, cafeteria, etc..).
    • ¿Porque este negocio?:  Que nos diferencia de los bares que tenemos alredor, cuales són nuestras fortalezas y a que público nos dirigimos.
    • Experiencia en el sector: Quien son los promotores de este negocio y su experiencia o formación dentro del sector de la hostelería.
  • Análisis de la Competencia (todos los bares que creamos que serán nuestra competencia):
    • Bar XXX: situado a xx metros, orientado a (tapas, copas, vinos…), precios, tipo de clientela (jovenes, mediana edad), defectos (suciedad, viejo, antipáticos, lentos) y virtudes (eficientes, limpios, rápidos, calidad, decoración).
    • Bar YYY: etc….
  • Nuestro Futuro Negocio:
    • Situación: (Zona comercial, zona de ocio, céntrica, obrera, de clase media, tipo de calle, avenida, aceras amplias o pequeñas, local esquinero, posibilidad de terraza).
    • Local: (metros totales, metros dedicados a cocina, metros de baños, metros de barra, mesas previstas, aforo previsto). Debe consultarse el PGOU de nuestro municipio y las leyes referentes a hostelería y actividades turísticas ya que hay medidas mínimas para cocina y baños en función del tipo de negocio (bar, pub, restaurante, discoteca, etc..).
    • Terraza: (Si hay posibilidad de poner terraza y que metros disponemos, este punto es actualmente irrenunciable para un local de hostelería)
    • Clientela Próxima: (cuantas personas pasan por delante de mi futuro negocio en las horas en las que estará abierto y que tipo: hombres, mujeres y dentro de ellas jovenes, maduros, ancianos)  hay que contarlas y hacer un estadillo.
    • Clientes Potenciales: (hay cerca colegios, hospitales, es lugar de paso obligado, residencias, organismos, museos, judgados, etc..).
    • Aparcamiento: (Vital si nuestro publico tiene que llegar en coche, zonas azules, parkings).
    • Servicios: (Electricidad, Agua, Gas, dispone de ellos o sería necesario contratarlos o hacer acometidas nuevas).
    • Salida de Humos:  Elemento no negociable, si no existe o no es adecuada (muy pequeña, debe tener entre 300-500mm) búscate otro local.
    • Estado del Local: (Ha sido bar anteriormente, dispone de insonorización, baños, barra, cocina, que hay en cada espacio, climatización, licencias anteriores, si el local ha sido cerrado por que motivo, necesita nuevas instalaciones).
    • Alquiler:  Coste de alquiler y coste x m2;  coste x m2 de los locales cercanos, el precio está en línea con la zona, es mas barato o mas caro y porque creemos que hay diferencia de precio.
    • Traspaso:  (Detallar realmente los bienes que se traspasan, lavavajillas, cocina, sillas, mesas, fregadero, su coste real 50% del precio de un aparato similar que encuentes en nuestra web, y el precio que realmente se va a pagar por el traspaso y si el nombre comercial, clientela existente y caja actual merece la pena la diferencia.) Cuidadin, nadie traspasa un local que funcione y de beneficios. Recomendamos la lectura de nuestro post «Como hacer un traspaso de un negocio de hostelería».
    • Licencias y Permisos: (Acudir al departamento de urbanismo de nuestro municipio y interesarse por el estado del local, problemas, si está en zona saturada, vecinos, si es permitido el uso en hostelería y que tipo de negocio, problemas legales, denuncias por ruido, drogas, horarios permitidos y tipos de licencia.
  • Análisis D.A.F.O:
    • Debilidades: Punto debil del Negocio (financiación, arranque, experiencia…)
    • Fortalezas: Nuestros punto fuertes
    • Amenazas: Que podría dificultar nuesto negocio y hacerlo inviable.
    • Oportunidades: Qu vamos a hacer que no haga nuestra competencia.
  • Política de Precios y Competitividad: (Vamos a ser mas baratos, mas caros, diferenciamos servicio, local, producto, como creemos quje nuesrtro producto y precios encajará en la competencia actual).
  • Marketing y Publicidad: (Como nos vamos a dar a conocer a nuestros futuros clientes, anuncios, redes sociales, web, boca-boca, radio, televisión, patrocinios).
  • Aspectos Legales y Fiscales:
    • Tipo de Sociedad: SL, SC, Autónomo
    • Socios y Participaciones: Detallar Socios y capital aportado
    • Administrador:  Único, solidarios, mancomunados
    • Sede Social:  Domicilio Social
    • Marcas y Nombre Comercial: ¿Está registrado el nombre comercial del establecimiento?, costes de registro.
  • Financiación  (Descargar Documento Financiación):
    • Inversión Inicial:
      • Gastos  (Gastos iniciales del Negocio)
      • Gasto Obras Acondicionamiento
      • Gasto Decoración
      • Gasto Mobiliario
      • Gasto Maquinaria
      • Gasto Proyecto / Tasas /Permisos
      • Fianzas y Alquileres
      • Suministros Varios (agua, elec, etc)
      • Gestoria / Papeleos / Sociedad
      • Seguros
      • Materia prima y bebidas (inicial)
      • Marketing y Publicidad
      • Ropa y Vestuario Laboral
      • Obras de acondicionamiento
    • Plan de Financiación:
      • Capital Social Adecuado
      • Recursos Propios / Familia
      • Financiación a corto plazo
        • Préstamo Cervecera
        • Préstamo Tragaperras
        • Préstamo Cafeteros
        • Lineas de Riesgo
        • Créditos Puente
      • Préstamos Bancarios largo plazo
      • Otros Créditos
    • Coste Mensual de la Financiación
    • Cuenta de Explotación (Mensualizada):
      • Ingresos previstos /Reales
      • Créditos solicitados
      • Subvenciones públicas
      • Intereses de la cuenta bancaria
      • Otros ingresos
      • Gastos:
        • Proveedores (mat. prim. o mercancias) Aprox. 33% ingresos
        • Alquileres
        • Seguros
        • Devolución de préstamos e intereses (Coste mensual financiación)
        • Sueldos y Salarios
        • Seguridad Social
        • Suministros:
          • Agua
          • Luz
          • Teléfono
        • Publicidad
        • Impuestos

Rellenando el documento cuenta-explotacion-expomaquinaria podemos  saber que necesitamos generar en nuestro negocio con la base de la inversión realizada y saber si realmente es viable nuestro negocio o si solo ha sido un posible proyecto, muchos emprendedores no hacen los números necesarios y luego una vez abierto el negocio comienza la peregrinación de proveedores y cobradores por el local.

DESCARGAR DOCUMENTO CUENTA EXPLOTACION cuenta-explotacion-expomaquinaria

Este tipo de inicio de negocio «FALLIDO» suele acabar mal ya que posiblemente además de realizar un gasto desmedido de instalación una vez en funcionamiento no es capáz de cubrir los gastos (Cuenta de Explotación).

Autor: Juan Pedro Ruesca Ubide – CEO Expomaquinaria – 2018

Prohibida la reproducción total o parcial sin autorización expresa de Expomaquinaria IRC

 

 

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