Traspasos de negocios de hostelería

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Traspasos de negocios de hostelería

«Gran oportunidad, funcionando a pleno rendimiento, con todas las licencias, licencia definitiva, completamente insonorizado, sin traspaso. Directo de propietario. totalmente equipado. completamente reformado. altos ingresos. caja desde el primer día. traspaso por jubilación. traspaso por no poder atender.»

Esta y otras milongas se repiten en la mayor parte de anuncios de traspaso de locales.

En estos tiempos que vivimos, hay legiones de incautos que piensan que van a solucionar su problema de trabajo quemando los últimos ahorrillos en un negocio de hostelería, ven en un cartel :»Contrato traspaso negocio«, firman sin mirar y acaban metiéndose en un problema todavía mayor.

Esto no quiere decir que no haya realmente chollos o buenos locales de traspaso. Actualmente nadie se desprende de un buen negocio «fácilmente» y por poco dinero o sea que hay que tener los cinco sentidos bien abiertos para que no perdamos hasta la camisa.

Preguntas que debemos respondernos antes de alquilar, comprar o hacer un traspaso de un negocio de hostelería (Bar, Restaurante, Cafetería, etc..).

Primera Pregunta:  ¿Porque se traspasa este bar?

Probablemente el propietario actual nos contará alguna milonga; que no lo puede atender por enfermedad,  que le ha tocado la lotería, que se ha peleado con el socio, que se jubila o que simplemente se ha cansado «Pero el negocio es Buenísimo».

Traspasos de negocios de hostelería.

Las causas más habituales de traspaso son las siguientes:

  • Pérdidas de Explotación  (El bar no funciona).
  • Bares con múltiples traspasos continuos cada cierto tiempo.
  • Licencias de Apertura con problemas (Horarios de apertura y cierre tempranos, ejemplo un bar que tenga que cerrar a las 10 de la noche).
  • Problemas con vecinos del inmueble (denuncias de ruidos, horario etc..)
  • Problemas con policía local (Menores, Drogas, Peleas Habituales, Consumo en la via pública).
  • Instalaciones en muy mal estado o no adaptadas a normativas. (A veces sanidad o urbanismo exigen reformas para poder continuar con la actividad que se hacen inviables económicamente, así que a traspasar).
  • En Bares musicales problemas de insonorización o elementos tóxicos utilizados en la misma (antiguamente se utilizaba plomo para insonorizar o mantas de asbesto).
  • Factores Ambientales (Zonas Deprimidas, llenas de emigrantes, inseguras).
  • Deudas elevadas con proveedores, hacienda, SS.SS (Mucho cuidado el traspaso, dependiendo de la figura jurídica que se emplee se traspasan activos y pasivos. Quedando obligado el sucesor del negocio al pago de las deudas).

Excepto en la primera causa (Pérdidas de Explotación). Debemos de abstenernos de alquilar un local con el resto de problemas o acabaremos pringando «hasta las orejas». Normalmente en «urbanismo» de cada municipio tienen la historia completa de cada bar.

Ellos nos podrán informar del estado de las licencias y los problemas del local. Una visita a la Policía Local nos sacará de dudas, normalmente sin ningún coste económico y podremos tener una visión clara sobre el negocio.

Otro tipo de negocios en traspaso que debemos evitar son los locales que se traspasan cada 6 o 12 meses razón aparente.

Los problemas con licencias suelen ser negocios bien montados pero que «NUNCA FUNCIONARON»  a pesar de probar todo tipo de estilos de comida, tapas etc…  son los locales denominados «CAZA BOBOS» si lo coges probablemente tendrás que encontrar otro ingenuo al que traspasarlo cuando te canses de perder dinero.

Segunda Pregunta:

Si el actual propietario ha fracasado ¿Que voy a aportar a este negocio para no fracasar?

Partiendo de la base que un negocio se traspasa porque no funciona ¿que debo aportar al mismo para poder revertir la situación?

Por ello te recomiendo que revises los siguientes puntos:

  • Historial del local

Pregunta sin miedo a vecinos sobre el negocio, si la comida es buena, si el dueño es antipático, si ha habido otras actividades diferentes a la actual (Tapas, Menús, Pizzas, etc…).

  • Analiza

Determina porque la gente no entra a ese bar, (suciedad, por viejo o muy deteriorado, etc..). A veces hay que adaptar el negocio al tipo de personas que tenemos en el barrio y pongo un ejemplo extremo: «En un barrio con una gran cantidad de inmigración Árabe seguramente no nos ganaremos la vida con una Jamonería».

  • Descubre el entorno:

tipos de negocios, como funcionan los otros bares, que tipo de producto ofrecen a sus clientes, que decoración tiene mas éxito,  cuanta gente pasa por la puerta del local cada día,.

  • No tengas miedo a la competencia

Curiosamente contra mas bares hay en una zona mejor se trabaja y mas afluencia hay de gente.

En Bares se produce la paradoja que dos bares con el mismo producto uno al lado del otro «uno lleno y otro vacío» «DESCUBRE PORQUE ESTA VACÍO», entra  y tomate algo, compara, «Estudia al Enemigo«.

  • Decoración

Es primordial cambiar la decoración para atraer nuevos clientes, a las personas nos gusta descubrir nuevos sitios. Por tanto no basta solo con un mero cambio de dueño para reactivar un local hundido.

Cuando entramos en un local no solamente bebemos o comemos, sino que el resto de nuestro sentidos también están en marcha. Los colores, comodidad de las sillas, el olor, la belleza o rareza,  la iluminación.

Es muy importante que los clientes estén a gusto en nuestro negocio para que recuerden esa sensación y vuelvan. Un ejemplo típico de lo anterior es que hay locales que utilizan una determinada fragancia (incluso alimentaria como café) y que esta la esparcen en la puerta del establecimiento. ¿Quien se resiste a tomar un café al pasar por la puerta?.

  • Calcula tu mercado potencial

¿voy a llenar mi local con la gente del barrio? ¿Donde está el cliente potencial que necesito? ¿Puede desplazarse fácilmente a mi local? ¿Hay aparcamiento fácil? ¿Porque la gente va a entrar en mi negocio en vez de el de al lado?.

  • «LEY 100»

Todos los negocios de hostelería hasta 100 metros cuadrados deben explotarse de forma familiar sin empleados (Exceptuando Fast-Food y alguno que otro Nocturno). Es difícil cubrir y manejar turnos con esos metros, necesitarías un mínimo de 130-150 €/d por empleado. Un local tan pequeño es muy difícil que lo haga aunque permanezca lleno.

  • «Cuidado con la Maquinaria de Segunda Mano» 

La maquinaria de Hostelería de segunda mano suele estar en muy mal estado.  En muchos casos procedente de embargos y desmontada sin ningún cuidado, además se suele vender en «B» sin ningún tipo de garantía. Además son vendidas por empresas que no pertenecen al sector de distribución de maquinaria de hostelería.

Estos días atrás, nos contaba una clienta que casi se le quema el bar por una vitrina frigorífica que compró de segunda mano (además de tirar el producto que contenía). Un local de hostelería requiere de fiabilidad en su maquinaria, imaginemos un fallo de una cocina en un fin de semana y nos acordaremos de lo que nos hemos ahorrado. Ni que decir tiene que un fallo en un refrigerador puede estropear varios cientos de Euros en producto.

Traspasos de negocios de hostelería – Errores Frecuentes al tomar un bar en traspaso:

  • La figura de traspaso  de negocio  como tal puede acarrear la responsabilidad sobre deudas anteriores del negocio, es más recomendable una compra-venta de activos y si es posible un nuevo contrato traspaso negocio. Contar con un Abogado que nos asesore es primordial para evitar problemas futuros.
  • No verificar el tipo de licencia en urbanismo. Horarios de Apertura y Cierre, Tipo de Licencia; Si permite o no equipos de sonido; Si ha habido modificaciones en el local no contempladas en la licencia.
  • No hacer un estudio exhaustivo de la zona, tipo de clientes, frecuencia de paso, negocios del entorno, precios de la zona.
  • No hacer un «Plan de Negocio» previo, o sea ¿cuanto necesito vender para cubrir el mes?.
  • Creer que un traspaso es «BUENO, BONITO y BARATO». Un traspaso de un negocio suele ser el fracaso de otra persona por tanto aqui no hay «CHOLLOS».
  • No tener nuevas ideas para el negocio, es otro de los errores si lo que hacemos es dar continuidad al negocio anterior probablemente fracasará el negocio.

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Autor: Juan Pedro Ruesca Ubide – CEO Expomaquinaria – 2014

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